Koje su osnovne karakteristike razvoja projekta?

Razvoj projekta treba da se zasniva na nekim ključnim karakteristikama koje određeni projekat čine uspešnim. Ovde su takođe važni sadržaj projekta, njegova organizacija i metodologija njegovog razvoja i upravljanja. Ali koje su ključne karakteristike ili principi koje treba da slede programer i menadžer projekta? Su:

Učešće. Svaki građanin i svaka organizacija imaju pravo da budu uključeni i doprinesu poboljšanju blagostanja svojih građana i svoje zemlje.

Partnerstvo. NVO bi trebalo da planiraju svoj rad na osnovu saradnje sa više zainteresovanih strana, a posebno u saradnji i partnerstvu sa opštinama. Uspeh NVO i projekta u velikoj meri zavisi od stepena saradnje sa različitim partnerima uključenim u zaštitu i unapređenje životne sredine.

Primenljivost. Svaka NVO, kada započnem da razvijam projekat, mora pažljivo da analizira šta će biti sadržaj projekta, koji će biti postignuti rezultati projekta, kakva će biti korist od građana i same NVO, koja treba uključite ga u svoj rad, kako biste precizno procenili koliko će izvodljiv biti projekat zaštite i unapređenja životne sredine.

Promocija. NVO bi trebalo da budu zainteresovane da obaveste različite zainteresovane strane da rade dragoceni posao u javnom interesu. Merenje opštinskih performansi i merenje zadovoljstva građana mogu se koristiti kao važno sredstvo za ubeđivanje lokalnih i centralnih institucija, kao i zainteresovanih strana i građana, da određene NVO dobro rade u interesu građana.

Efektivnost. Jedan od glavnih principa uspeha NVO i projekta je razumevanje da su postignuti rezultati (proizvod rada) u potpunosti u skladu sa zahtevima građana i ciljevima relevantne NVO. Odgovor na pitanje „radimo li ispravno“ najbolje pojašnjava definiciju efikasnosti. Ako radimo ispravno, u pravoj orijentaciji i u pravo vreme, onda možemo reći da smo efikasni.

Efikasnost. Efikasnost je proces ili razmera koja ukazuje da se usluge pružaju na zahtev i uz minimalne troškove resursa. Odgovor na pitanje „Da li radimo ispravno sa pravim alatima“ najbolje objašnjava definiciju efikasnosti. Ako radimo ispravno i sa pravim (racionalnim) resursima, onda smo efikasni.

Kvalitet. Pored pružanja obilnih usluga, NVO bi trebalo da teže i pružanju najkvalitetnijih usluga. Kvalitetna usluga je u visokoj korelaciji sa stepenom finansijskih, ljudskih i tehničkih resursa. Danas je u svetu kvalitet usluga ugrožen u korist smanjenja potrošnje. Međutim, usluga je kvalitetna kada ispunjava zahteve i očekivanja potrošača ili građana, bez kršenja zakonskih odredbi i bez štete po životnu sredinu.

Sigurnost / trajnost. Promene donose nestabilnost i neizvesnost. Potrebno je upravljati promenama kako bi se osigurala održivost. Ne bi trebalo dozvoliti političke, ekonomske itd. Promene. stvoriti nestabilno okruženje za NVO i implementaciju projekata! Svakako mislimo na celokupno zdravlje organizacije i radno okruženje zaposlenih. Što je zdravije okruženje organizacije ili institucije sigurnije za svoje ljude i obrnuto.

Uspeh. Svaka NVO i svaka osoba svojim radom žele da budu uspešni! Uspeh je postizanje planiranih rezultata vašeg rada. Uspeh je osnovni uslov za postojanje organizacije, pa da biste postojali morate biti uspešni. Da biste bili uspešni, svoje profesionalne projekte morate implementirati i razvijati profesionalno.

What are the basic characteristics of a project development?


Project development should be based on some key features that make a certain project successful. The content of the project, its organization and the methodology of its development and management are also important here. But what are the key characteristics or principles that a project developer and manager should follow? They ar

Involvement. Every citizen and every organization has the right to be involved and to contribute to improving the well-being of its citizens and its country.

Partnerships. NGOs should plan their work on the basis of cooperation with multiple stakeholders and in particular in cooperation and partnership with municipalities. The success of an NGO and a project depends very much on the degree of cooperation with various partners involved in the protection and advancement of the environment.

Applicability. Each NGO, when I start to develop a project, must carefully analyze what will be the content of the project, what will be the achieved results of the project, what will be the benefit of the citizens and the NGO itself, who should include it in its work, to assess precisely how feasible the project for the protection and improvement of the environment will be.

Promotions. NGOs should be interested in informing the various stakeholders that they are doing valuable work in the public interest. Measuring municipal performance and measuring citizen satisfaction can be used as an important tool to convince local and central institutions, as well as stakeholders and citizens, that certain NGOs are doing good work in the interest of citizens. .

Effectiveness. One of the main principles of the success of an NGO and a project is to understand that the results achieved (work product) are in full compliance with the requirements of citizens and the objectives of the relevant NGO. The answer to the question “are we doing the right thing” best clarifies the definition of effectiveness. If we are doing the right thing, in the right orientation and at the right time, then we can say that we are effective.

Efficiency. Efficiency is the process or scale that indicates that services are provided on demand and with minimal resource costs. The answer to the question, “Are we doing the right thing with the right tools” best explains the definition of efficiency. If we are doing the right thing and with the right (rational) resources, then we are efficient.

Quality. NGOs should aim, in addition to providing abundant services, to provide the highest quality services. Quality service delivery is highly correlated with the degree of financial, human and technical resources. Today in the world the quality of services is being endangered in favor of spending cuts. However, a service is quality when it meets the requirements and expectations of consumers or citizens, without violating legal provisions and without harming the living environment.

Security / durability. Changes bring instability and uncertainty. Changes need to be managed to ensure sustainability. Political, economic, etc. changes should not be allowed. create an unstable environment for NGOs and project implementation! We certainly mean the overall health of the organization and the work environment for its employees. The healthier the environment of an organization or institution the safer it is for its people and vice versa.

Success. Each NGO and each person, with their own work, aims to be successful! Success is the achievement of the planned results of your work. Success is the basic condition for the existence of an organization, so to exist you must be successful. To be successful you need to implement and develop your work projects professionally.

Cilat janë karakteristikat bazë të zhvillimit të një projekti?

Zhvillimi i projekteve duhet të bazohet në disa karakteristika kryesore të cilat e bëjnë të sukses shëm një projekt të caktuar. Këtu është me rëndësi edhe përmbajtja e projektit, organizimi i tij dhe metodo logjjia e zhvillimit dhe e menaxhimit të tij. Por cilat janë karakteristikat ose parimet kryesore që duhet ndjekur një zhvillues dhe menaxhues i projekteve? Ato janë:

Përfshirja. Secili qytetar dhe secila organizatë ka të drejtë të jetë i përfshirë dhe të jep kontributin e vet në përmirësimin e mirëqenjës së qytetarëve dhe të vendit të vet.

Partneriteti. OJQ – të duhet ta planifikojnë punën e tyre mbi baza të bashkëpunimit me palët e shumta të interesit dhe në veçanti në bashkëpunim dhe partneritet me komunat. Suksesi i një OJQ – je dhe i një projekti varet shumë nga shkalla e bashkëpunimit me partner të ndryshëm që kanë të bëjnë me mbrojtjen dhe përparimin e mjedisit jetësor.

Zbatueshmëria. Secila OJQ, kur të filloj ta zhvilloj një projekt, duhet ta analizojë mirë se cila do të jetë përmbajtja e projektit, cilat do të jenë rezultatet e arritura të projektit, cilat do të jenë dobia e qytetarëve dhe e vetë OJQ – së, kend duhet ta përfshijë në punën e saj, për ta vlerësur me saktësi se sa i zbatueshëm do të jetë projekti për mbrojtjen dhe përmirësimin e mjedisit jetësor.

Promovimi. OJQ – të duhet të janë të interesuara që t’i informojnë palët e ndryshme të interesit se janë duke bërë punë të vlefshme për interesin publik. Matja e performancës së komunave dhe matja e kënaqshmërisë së qytetarëve mund të përdoret si mjet i rëndësishëm për t’ i bindur institucionet vendore dhe qëndrore, si dhe grupet e interesit dhe qytetarët se OJQ – të e caktuara po bëjnë punë të mira në interes të qytetarëve.

Efektiviteti. Njëri ndër parimeet kryesore të suksesit të një OJQ – je dhe i një projekti është që të kuptojmë se rezultatet e arritura ( produkti i punës) janë në përputhje të plotë me kërkesat e qytetarëve dhe me objektivat e OJQ – së përkatëse. Përgjigja në pyetjen se: “a jemi duke bërë punën e duhur”, e sqaron më së miri përkufizimin për efektivitetin. Nëse jemi duke e bërë punën e duhur, në orientimin e duhur dhe në kohën e duhur, atëherë mund të themi se jemi efektiv.

Efikasiteti. Efikasiteti është procesi apo shkalla që tregon se shërbimet janë ofruar sipas kërkesave dhe me kosto minimale të burimeve. Përgjigja në pyetjen se: “a jemi duke bërë gjëra të duhura me mjetet e duhura”, e sqaron më së miri përkufizimin e efikasitetit. Nëse jemi duke bërë punë të duhura dhe me burime të duhura (rracionale), atëherë jemi efikas.

Cilësia. OJQ-të duhet ta kenë për qëllim, përpos ofrimit të bollshëm të shërbimeve edhe ofrimin sa më cilësor të tyre. Ofrimi cilësor i shërbieve është i lidhur shumë me shkallën e burimeve financiare, njerëzore dhe teknike. Sot në botë është duke u rrezikuar cilësia e shërbimeve në favor të shkurtimit të shpenzimeve. Megjithatë një shërbim është cilësor kur ai i plotëson kërkesat dhe pritjet e konsumato – rëve apo të qytetarëve, pa i shkelur dispozitat ligjore dhe pa e dëmtuar mjedisin e jetësor.

Siguria/qëndrueshmëria. Ndryshimet sjellin paqëndrueshmëri dhe pasiguri. Ndryshimet duhet menaxhuar për të siguruar qëndrueshmëri. Nuk duhet lejuar që ndryshimet politike, ekonomike etj. të krijojnë mjedis të paqëndrueshëm për OJQ – të dhe për zbatimin e projekteve! Me siguri nënkuptojmë shëndetin e përgjithshëm të organizatës dhe të mjedisit të punës për punëtorët e saj. Sa më i shëndetshëm që të jetë mjedisi i një organizate apo institucioni aq më e sigurtë është ajo për njerëzit e saj dhe anasjelltas.

Suksesi. Secilia OJQ dhe secili njeri, me punën e vetë, synon të jetë i suksesshëm! Sukses është arritja e rezultateve të planifikuara të punës së juaj. Suksesi është kushti themelor për ekzistencën e një organizate, andaj që të ekzistoni duhet të jeni i sukseshëm. Që të jeni të sukseshëm duhet t’i zbatoni zhvilloni dhe zbatoni projektet e juaja të punës në mënyrë profesionale.

Përfshirja. Secili qytetar dhe secila organizatë ka të drejtë të jetë i përfshirë dhe të jep kontributin e vetë/saj në përmirësimin e mirëqenjës së tij/saj dhe të vendit të vetë e më gjerë. Partneriteti . OJQ – të duhet ta planifikojnë punën e tyre mbi baza të bashkëpunimit me palët e shumta të interesit dhe në veçanti në bashkëpunim dhe partneritet me komunat. Suksesi i një OJQ – je dhe i një projekti varet shumë nga shkalla e bashkëpunimit me partner të ndryshëm që kanë të bëjnë me mbrojtjen dhe përparimin e mjedisit jetësor. Zbatueshmëria. Secila OJQ, kur të filloj ta zhvilloj një projekt, duhet ta analizojë mirë se cila do të jetë përmbajtja e projektit, cilat do të jenë rezultatet e arritura të projektit, cilat do të jenë dobia e qytetarëve dhe e vetë OJQ – së, kend duhet ta përfshijë në punën e saj, për ta vlerësur me saktësi se sa i zbatueshëm do të jetë projekti për mbrojtjen dhe përmirësimin e mjedisit jetësor. Promovimi . OJQ – të duhet të janë të interesuara që t’i informojnë palët e ndryshme të interesit se janë duke bërë punë të vlefshme për interesin publik. Matja e performancës së komunave dhe matja e kënaqshmërisë së qytetarëve mund të përdoret si mjet i rëndësishëm për t’ i bindur institucionet vendore dhe qëndrore, si dhe grupet e interesit dhe qytetarët se OJQ – të e caktuara po bëjnë punë të mira në interes të qytetarëve. Efektiviteti. Njëri ndër parimeet kryesore të suksesit të një OJQ – je dhe i një projekti është që të kuptojmë se rezultatet e arritura ( produkti i punës) janë në përputhje të plotë me kërkesat e qytetarëve dhe me objektivat e OJQ – së përkatëse. Përgjigja në pyetjen se: “a jemi duke bërë punën e duhur”, e sqaron më së miri përkufizimin për efektivitetin. Nëse jemi duke e bërë punën e duhur, në orientimin e duhur dhe në kohën e duhur, atëherë mund të themi se jemi efektiv. Efikasiteti. Efikasiteti është procesi apo shkalla që tregon se shërbimet janë ofruar sipas kërkesave dhe me kosto minimale të burimeve. Përgjigja në pyetjen se: “a jemi duke bërë gjëra të duhura me mjetet e duhura”, e sqaron më së miri përkufizimin e efikasitetit. Nëse jemi duke bërë punë të duhura dhe me burime të duhura (rracionale), atëherë jemi efikas. Cilësia. OJQ – të duhet ta kenë qëllim, përpos ofrimit të bollshëm të shërbimeve edhe ofrimin sa më cilësor të tyre. Ofrimi cilësor i shërbieve është i lidhur shumë me shkallën e burimeve financiare, njerëzore dhe teknike. Sot në botë është duke u rrezikuar cilësia e shërbimeve në favor të shkurtimit të shpenzimeve. Megjithatë një shërbim është cilësor kur ai i plotëson kërkesat dhe pritjet e konsumato – rëve apo të qytetarëve, pa i shkelur dispozitat ligjore dhe pa e dëmtuar mjedisin e jetësor. Siguria – qëndrueshmëria. Ndryshimet sjellin paqëndrueshmëri dhe pasiguri. Ndryshimet duhet menaxhuar për të siguruar qëndrueshmëri. Nuk duhet lejuar që ndryshimet politike, ekonomike etj. të krijojnë mjedis të paqëndrueshëm për OJQ – të dhe për zbatimin e projekteve! Me siguri nënkuptojmë shëndetin e përgjithshëm të organizatës dhe të mjedisit të punës për punëtorët e saj. Sa më i shëndetshëm që të jetë mjedisi i një organizate apo institucioni aq më e sigurtë është ajo për njerëzit e saj dhe anasjelltas. Suksesi . Secilia OJQ dhe secili njeri, me punën e vetë, synon të jetë i suksesshëm! Sukses është arritja e rezultateve të planifikuara të punës së juaj. Suksesi është kushti themelor për ekzistencën e një organizate, andaj që të ekzistoni duhet të jeni i sukseshëm. Që të jeni të sukseshëm duhet t’i zbatoni zhvilloni dhe zbatoni projektet e juaja të punës në mënyrë profesionale.